[article]
| Titre : |
Un management qui doit se réinventer |
| Type de document : |
texte imprimé |
| Auteurs : |
Bertrand Jouvenot |
| Editeur : |
Documentation française, 2025 |
| Article en page(s) : |
p.52-61 |
| Langues : |
Français (fre) |
in Les Cahiers français (Paris. 1956) > 447 (09/2025)
| Catégories : |
Organisation du travail
|
| Mots-clés : |
management des équipes type de travail |
| Résumé : |
Le point sur les évolutions du management en lien avec les mutations du monde du travail (travail hybride, montée des “soft skills”, télétravail, diversité et inclusion, évolution du rapport au travail) : l'essor du travail hybride et l'émergence des tiers-lieux en alternative aux bureaux ou au télétravail à domicile ; les défis des managers face au travail hybride (isolement des travailleurs, difficulté à maintenir une cohésion d'équipe) ; le management face aux nouvelles attentes des collaborateurs (quête de sens, équilibre vie professionnelle-vie personnelle, besoin de reconnaissance, flexibilité) ; l'évolution de la posture du manager ; le management face à la révolution numérique (intelligence artificielle, métavers, réalité virtuelle, automatisation, travail asynchrone). Encadrés : la place des femmes aux postes de direction ; l'essor du “coaching” et ses limites. |
| Nature du document : |
documentaire |
| Genre : |
Article de périodique |
[article] Un management qui doit se réinventer [texte imprimé] / Bertrand Jouvenot . - Documentation française, 2025 . - p.52-61. Langues : Français ( fre) in Les Cahiers français (Paris. 1956) > 447 (09/2025)
| Catégories : |
Organisation du travail
|
| Mots-clés : |
management des équipes type de travail |
| Résumé : |
Le point sur les évolutions du management en lien avec les mutations du monde du travail (travail hybride, montée des “soft skills”, télétravail, diversité et inclusion, évolution du rapport au travail) : l'essor du travail hybride et l'émergence des tiers-lieux en alternative aux bureaux ou au télétravail à domicile ; les défis des managers face au travail hybride (isolement des travailleurs, difficulté à maintenir une cohésion d'équipe) ; le management face aux nouvelles attentes des collaborateurs (quête de sens, équilibre vie professionnelle-vie personnelle, besoin de reconnaissance, flexibilité) ; l'évolution de la posture du manager ; le management face à la révolution numérique (intelligence artificielle, métavers, réalité virtuelle, automatisation, travail asynchrone). Encadrés : la place des femmes aux postes de direction ; l'essor du “coaching” et ses limites. |
| Nature du document : |
documentaire |
| Genre : |
Article de périodique |
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